Résumé du cours
Ce cours prépare au passage de la certification « Black Belt ». Pendant 5 jours, méthodes et outils avancés du Lean Six Sigma sont enseignés aux participants en vue de leur permettre une mise en application rapide sur des projets d’amélioration de processus de grande envergure.
Le Black Belt dirige généralement une équipe projet qu’il oriente notamment par un choix adéquat des outils d’amélioration à employer. Il travaille également sur la résolution de problèmes, sous la direction d’un champion et avec le support d’un Master Black Belt. Le Black Belt intervient généralement sur des projets complexes, débouchant sur des gains financiers importants pour l’Entreprise.
Pendant les 5 jours, le formateur passera de groupe en groupe et s’appuiera sur le support de cours pour revoir théoriquement les concepts oubliés ou non acquis. Il apportera un éclairage sur chaque projet pour débloquer les points difficiles et invitera les stagiaires avant tout à la réflexion par le questionnement.
Le support de cours sera également une aide pour les stagiaires dans le cadre de la réalisation du projet.
Moyens d'évaluation :
- Quiz pré-formation de vérification des connaissances (si applicable)
- Évaluations formatives pendant la formation, à travers les travaux pratiques réalisés sur les labs à l’issue de chaque module, QCM, mises en situation…
- Complétion par chaque participant d’un questionnaire et/ou questionnaire de positionnement en amont et à l’issue de la formation pour validation de l’acquisition des compétences
Certification théorique IASSC BLACK BELT en ligne à la fin de la 5ème journée avec un QCM de 4 heures (150 questions)
A qui s'adresse cette formation
Tout manager, certifié Green Belt, souhaitant prendre en charge des projets d’amélioration d’envergure.
Pré-requis
- Etre certifié(e) par l’IASSC Green Belt
- Avoir déjà mené au moins deux projets d’amélioration.
Objectifs
A l'issue de la formation, vous serez en mesure de:
- Maitriser le modèle DMAIC,
- Être capable de sélectionner les outils Lean Six Sigma adéquats,
- Savoir mener un projet Lean Six Sigma d’envergure,
- Coacher des Green Belts,
- Obtenir la certification Black Belt.
Tous ces objectifs seront acquis dans la réalisation du projet « Muscle Cars » et l’utilisation de l’outil statistique MINITAB.
Contenu
DEFINE
- Compréhension du Six Sigma
- Les fondamentaux du Six Sigma
- La sélection de projets
- Les 7 gaspillages
MEASURE
- Introduction à la Mesure
- Découverte du Processus
- Les statistiques Six Sigma
- MSA (Measurement System Analysis), la qualité de la mesure
- Capacité de processus
ANALYZE
- Introduction à l’analyse
- Le tri des “X”
- Statistiques inférencielles
- Introduction aux tests d’hypothèse
- Tests d’Hypothèse pour données normales
- Tests d’Hypothèse pour données anormales
IMPROVE
- Introduction à la phase d’amélioration
- Les régressions
- Les régressions multiples
- Les plans d’expérience
- Méthode expérimentale
- Plan Factoriel Complet
- Plan Factoriel Fractionnel
CONTROL
- Introduction au Contrôle
- Plan d’expériences avancées
- Capacité des données anormales
- Les outils de contrôle Lean
- Le contrôle des défauts
- Les cartes de contrôle (SPC)
- Les Plans de Contrôle
Moyens Pédagogiques :