Résumé du cours
Développez les compétences de leadership nécessaires pour intégrer et piloter efficacement l’IA générative au sein de vos équipes.
Cet atelier met l’accent sur des approches concrètes pour favoriser l’innovation, accompagner les transformations technologiques et exploiter l’IA afin d’améliorer la performance des équipes et la prise de décision.
Vous apprendrez à aligner les initiatives IA sur les objectifs de l’organisation, à gérer des projets IA transverses et à instaurer une culture propice à l’apprentissage continu et à l’adaptation.
Moyens d'évaluation :
- Quiz pré-formation de vérification des connaissances (si applicable)
- Évaluations formatives pendant la formation, à travers les travaux pratiques réalisés sur les labs à l’issue de chaque module, QCM, mises en situation…
- Complétion par chaque participant d’un questionnaire et/ou questionnaire de positionnement en amont et à l’issue de la formation pour validation de l’acquisition des compétences
A qui s'adresse cette formation
Dirigeants, managers et toute personne souhaitant comprendre les implications de l’IA sur leurs équipes, ainsi qu’exploiter et déployer l’IA pour obtenir un avantage stratégique.
Pré-requis
Il n’y a aucun prérequis pour suivre la formation IA pour les managers et les dirigeants. Il s’agit d’un cours de niveau débutant, adapté aux personnes n’ayant aucune expérience préalable de l’utilisation de l’IA.
Objectifs
A l'issue de la formation, vous devrez être en mesure de :
- Comprendre les fondamentaux de l’IA pour les dirigeants : comprendre les capacités et les limites des technologies d’IA actuelles ainsi que leurs applications pour améliorer le fonctionnement des équipes.
- Mettre en œuvre l’IA de manière stratégique : découvrir des approches efficaces pour déployer des outils d’IA au sein des équipes afin d’optimiser les processus et d’accroître la productivité.
- Accompagner le changement : développer les compétences nécessaires pour piloter les transformations technologiques, surmonter les résistances et favoriser une culture ouverte à l’IA.
- Comprendre l’impact de l’IA sur les équipes : analyser les effets de l’IA sur les rôles, les responsabilités et la dynamique d’équipe afin de les gérer efficacement.
- Prendre en compte les enjeux éthiques et mettre en place des stratégies de gouvernance garantissant une utilisation responsable de l’IA.
Contenu
Comprendre les nouveaux enjeux du leadership à l’ère de l’IA
- Présentation des technologies d’IA pertinentes pour les managers
- Impacts potentiels sur l’organisation des équipes et les processus de travail
Définir une stratégie d’intégration de l’IA
- Identifier les opportunités d’utilisation de l’IA dans les activités de l’équipe
- Aligner les projets d’IA sur les objectifs de l’organisation
- Atelier pratique : créer une feuille de route pour l’intégration de l’IA dans votre équipe
Le leadership à l’ère de l’IA
- Techniques pour accompagner les évolutions technologiques
- Constituer et piloter des équipes transverses dédiées à l’intégration de l’IA
Optimiser la performance des équipes grâce à l’IA
- Utiliser l’IA pour améliorer la prise de décision et la performance des équipes
- Études de cas : transformations réussies d’équipes grâce à l’IA
Leadership éthique et gouvernance de l’IA
- Gérer les enjeux éthiques liés à l’utilisation de l’IA
- Élaborer un cadre de gouvernance de l’IA pour votre équipe
Atelier : IA et dynamique d’équipe
- Accompagner l’évolution des rôles et des compétences liée à l’adoption de l’IA
- Favoriser une culture d’innovation et d’apprentissage continu
Indicateurs et mesure de la performance
- Définir et suivre des indicateurs de réussite pour les initiatives IA
- Outils de mesure de l’impact de l’IA sur l’efficacité des équipes
Questions-réponses, échanges et plan d’action
- Répondre aux défis spécifiques rencontrés par les participants
- Élaborer un plan d’action personnel à partir des enseignements de l’atelier
- Session de conclusion et recueil des retours
Anglais
Allemand
Moyens Pédagogiques :