Résumé du cours
Cette formation vous préparera à votre futur rôle de Scrum Master. Vous apprendrez à initier, planifier et conduire un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet. Vous passerez l’examen de certification “Professional Scrum Master” (PSM1).
Moyens d'évaluation :
- Quiz pré-formation de vérification des connaissances (si applicable)
- Évaluations formatives pendant la formation, à travers les travaux pratiques réalisés sur les labs à l’issue de chaque module, QCM, mises en situation…
- Complétion par chaque participant d’un questionnaire et/ou questionnaire de positionnement en amont et à l’issue de la formation pour validation de l’acquisition des compétences
A qui s'adresse cette formation
Toute personne intéressée par la certification PSM1
Pré-requis
Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés et pour l’examen.
Objectifs
A l'issue de la formation, vous serez en mesure de :
- Différencier approche classique et approche agile
- Comprendre la méthode Scrum
- Connaître le rôle spécifique du Scrum Master
- Se préparer à l’examen de certification PSM I
Contenu
Vue d’ensemble de l’agilité
- Pourquoi l’agile ? Limite des méthodes classiques.
- Les principes agiles. Les bénéfices.
- Lever les idées reçues.
- Comparatif avec les méthodes traditionnelles.
- Les origines et le manifeste.
- Présentation de Scrum et autres méthodes agiles.
- Echanges : Analyse et partage d’expériences.
L’organisation Scrum, les rôles
- Scrum Master, Product Owner, équipe de développement.
- Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs. Maximiser la valeur du produit développé.
- Scrum Master (SM) : responsable de la méthode. Maximiser la valeur produite par l’équipe.
- Attributions et quotidien du Scrum Master.
- Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner.
- Mise en situation : Analyse et réflexion sur les rôles.
Création et gestion d’un Product Backlog
- Estimation des items du Product Backlog.
- Les besoins des utilisateurs. Les User Stories.
- Le Scrum Master par rapport au Product Backlog.
- Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe autour du Product Backlog.
- Evolution du Product Backlog.
- Travaux pratiques : Mise en place d’un Product Backlog. Travail sur les Users Stories.
Organisation projet
- Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board).
- Rythme de travail.
- Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l’équipe.
- Management des équipes distantes.
- Mise en situation : Améliorer la performance des équipes.
Planifier le projet
- Sprint. Incrément et livrables.
- Daily Scrum. Point sur les tâches et les difficultés.
- Réunion de planification. Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint.
- Revue de Sprint. Valider ce qui a été produit.
- Rétrospective de Sprint. Les points d’amélioration.
- Sprint Backlog. Gestion des plus-values.
- Travaux pratiques : Mise en place de Sprints. Jeux de rôle autour des réunions.
Moyens pédagogiques techniques et d’encadrement
- Conseils pour l’examen.
- Examen blanc avec correction commentée.
- Mise en situation à blanc dans les conditions d’examen.
- Passage de la certification Professional Scrum Master I de Scrum.org. L’examen (QCM en anglais) est passé à livre ouvert.
Français
Moyens Pédagogiques :